RECHERCHER UN REPRENEUR

La transmission d’une entreprise est une étape critique. Pour les femmes et les hommes qui y travaillent, bien-sûr. Mais aussi pour ceux qui la dirigent et que nous accompagnons. Pour eux, bien souvent l’entreprise est la concrétisation d’une vie de travail, de sacrifices, d’abnégation.

Comment faire ? Par quoi commencer ? Par qui se faire conseiller et accompagner ?Expert de la transmission et de la reprise d’entreprise depuis plus de 10 ans, nous accompagnons les dirigeantes et les dirigeants tout au long de cette phase sensible :

  • Evaluation de la société
  • Analyse stratégique,
  • Optimisation juridique, fiscale, patrimoniale
  • Recherche de repreneurs (personnes physiques, professionnel du secteur)

 Nous sommes à vos côtés à chacune des étapes clés de la transmission, du début de votre réflexion à la signature de l’acte de vente. 

TRANSMETTRE EN INTERNE

La transmission en interne, à un salarié ou à un ou plusieurs enfants, est rassurante pour les partenaires de l’entreprise. Mais elle mérite largement d’être anticipée, pour que chacun puisse s’y préparer. 
Les dispositifs juridiques et fiscaux sont légion en la matière (donation, pacte Dutreil, donation avant cession, démembrement…) et l’anticipation est de rigueur. 

  • Evaluation de la société
  • Analyse des projets personnels et de leur adéquation au projet
  • Analyse stratégique
  • Bilan patrimonial
  • Optimisation juridique et fiscale
  • Montage de dossier 
  • Recherche de financement
  • Mobilisation des aides

Nous intervenons tout au long de votre projet, afin que chacun puisse trouver sa place dans la future organisation. 

FAIRE DE LA CROISSANCE EXTERNE

La croissance externe représente pour les entreprises une opportunité importante de développement. Si la croissance organique permet une croissance maîtrisée dans le temps, elle est toutefois souvent plus lente que la croissance externe. Cette dernière, permet au contraire, de gagner du temps. Notre cabinet vous accompagne tout au long de vos projets de développement :

  • Analyse stratégique
  • Recherche d’opportunité de croissance
  • Recherche et approche de cibles
  • Négociation
  • Recherche de financement bancaire ou en fonds propres
  • Mobilisation des aides (locales, régionales)